sábado 20 de junio de 2009

Las redes sociales, la mensajería instantánea y la productividad en el trabajo

¿Visitar Facebook, Twitter o usar algún programa de mensajería instantánea en el trabajo mejora o empeora la productividad?

Difícil pregunta, realmente no soy capaz de encontrar una respuesta clara en la red y las opiniones se reparten en ambos bandos. Personalmente no cuento con mucho tiempo en el trabajo para ponerme a ver Facebook, pero sí que es cierto que tengo Gmail abierto con Gtalk y uso el plug-in TwitterFox para ver Twitter en Firefox, a los que presto algo de atención (HP y la CMT en Twitter) y algunos amigos en GTalk.

Hay múltiples artículos publicados, con los que estoy de acuerdo, que dicen que emplear un poco del tiempo del trabajo a visitar Facebook o a saludar a un amigo por Gtalk mejora la productividad, ya que te permite evadirte 5 minutos del trabajo, descansar un poco. Está comprobado, y recomendado, que cada hora habría que hacer un pequeño descasnso y que eso mejora la capacidad de concentración. Por ejemplo, los fumadores lo hacen, su cuerpo les pide su ración de nicotina y eso les sirve para desconectar un poco del trabajo y hacer su pequeño descanso. Los no fumadores, casi que no podemos levantarnos de la silla, no tenemos excusa, así que parece que la nueva vía de descanso anda en Internet.

De hecho, se ha publicado un estudio que dice que este tipo de "descansos", es decir, mirar 5 minutos Facebook en horas de trabajo, incrementa la productividad en un 9%. Realmente es una buena inversión con unos altos resultados.

Claro, que nada es tan bonito como lo pintan, porque hay de todo. Yo estoy de acuerdo en que una visita corta de vez en cuando está bien, pero nunca hay que llegar a los extremos de tener Facebook todo el rato puesto y prestarle más atención a los estados de los amigos que al correo corporativo o a las tareas a acometer.

Podríamos decir que lo que dice el estudio sería la pendiente positiva, es decir, mirar un poco Facebook incrementa la productividad un 9%, pero claro, si la gente llega al estado de que emplea más tiempo en Facebook que en trabajar, la productividad decrecerá exponencialmente.

Siempre he creído, bueno, más bien he supuesto que la gente debe cumplir con sus responsabilidades, por lo que no hay que estar detrás de la gente cual profesor de guardería, pero el tiempo me ha demostrado que eso no suele ocurrir siempre, y que alguna vez que otra toca estar, cual sargento en un cuartel, arreando del personal.

Este tipo de situaciones tan reactivas, es decir, cuando la gente sólo trabaja cuando estás encima de ellos todo el rato, son un caldo de cultivo para entrar en caída libre y que 5 minutos de facebook se conviertan en 8 horas sin hacer nada. Claro que quien dice Facebook, dice Tuenti, Gtalk, MSN o la mensajería interna de la empresa.

¿Es la solución cerrarlo todo? ¿La solución está en el firewall?.

Existen empresas que tienen bloqueados los puertos del MSN, tienen Facebook en sus listas negras, etc pero eso de poco sirve, siempre hay quién encuentra la vía alternativa para acceder al servicio, es más, cuanto más prohibas, mayor será la sensación de "necesidad" que tendrá la gente.

Otras empresas no tienen restricciones en el firewall, simplemente hacen pasar toda la navegación a través de un proxy y luego una persona se pone a mirar todas las trazas para ver qué páginas miró cada empleado y qué horas.

Resumiendo, tenemos censura y tenemos "espionaje" al más puro estilo de la Stasi. La verdad es que ni lo uno ni lo otro son la solución, yo creo que es sano este tipo de actividad siempre que no se llegue al abuso, por tanto, hay que llegar a un clima laboral que motive al personal, que lo aleje del hastío y la desmotivación, que le proporcione retos, etc, eso logrará que este tiempo de "desconexión" sea eso, un mero paréntesis, evitándose la situación contraria, en la que el trabajo es un paréntesis de la vida social virtual.

Claro, que no siempre es posible aplicar la teoría y hay situaciones que te convierten en un recalcitrante censor sacado de la más añeja y oscura época...

Sin recursos para afrontar un proyecto interno, del que hablaré en otro post, contratamos los servicios de una empresa (de outsourcing) para que nos echasen un cable con el tema. La empresa nos envió a su "experto" que al principio parecía que tenía un buen ritmo pero luego fuimos observando que el ritmo de trabajo bajaba y bajaba. Cada vez que pasábamos por su lado nos fuimos dando cuenta que cada vez veíamos menos consolas, menos compilaciones de código y veíamos demasiadas ventanas de Meebo.com. Teniendo en cuenta que el outsourcing no es precisamente barato y que el proyecto andaba parado, tomé una decisión y pedí a mi camarada que gestiona el DNS y el firewall que bloquease la dichosa web de mensajería instantánea, así que dicho y hecho, cada vez que se escribiese Meebo.com se acabaría redireccionando a 127.0.0.1, es decir, el localhost, el propio PC.

La indirecta-directa hizo que el jueves y el viernes, el ritmo de trabajo aumentase, yo creo que se habrá percatado que nos hemos dado cuenta que estaba empleando demasiado tiempo con su vida social virtual, así que no le tocará otra que recuperar el tiempo perdido.

Al final, me he tenido que convertir en censor por un abuso, pero no es raro ver a demasiada gente más horas en Tuenti subiendo fotos desde el trabajo, que desempeñando sus funciones.

El debate está abierto.

Opiniones a favor:
http://www.tendencias21.net/Facilitar-el-acceso-a-redes-sociales-en-el-trabajo-aumenta-la-productividad_a2312.html
http://www.que.es/trabajo/tu-empleo/200904021422-usar-facebook-twitter-youtube-aumenta.html
http://www.rosauraochoa.com/2009/04/las-redes-sociales-aumentan-la.html
http://www.chilelogela.com/2009/04/dospuntocero-en-horario-de-trabajo-aumenta-la-concentracion/

En contra:
http://es.noticias.yahoo.com/10/20090609/ttc-oesin-internet-australia-redsocial-e4fa32d.html

jueves 18 de junio de 2009

Irán, la nueva revolución



Más información:
-Los Iraníes se refugian en twitter:
http://www.elmundo.es/elmundo/2009/06/14/catalejo/1244988648.html

-Irán: activismo en la era de los medios sociales
http://www.enriquedans.com/2009/06/iran-activismo-en-la-era-de-los-medios-sociales.html

-Twitter para resistir al velo en Irán
http://www.abc.es/20090617/internacional-oriente-medio/twitter-para-resistir-velo-20090617.html

-Irán vuelve a cerrar Facebook
http://www.abc.es/20090613/internacional-oriente-medio/iran-vuelve-cerrar-facebook-200906131954.html
http://www.soitu.es/soitu/2009/06/14/elselector/1244964235_638492.html

viernes 12 de junio de 2009

Los sistemas de control horario

Este es el post número 100 de este blog, impensable llegar a esta cifra cuando empecé en julio de 2007, pero bueno, aquí seguimos y esperemos que mucho más...

Hoy a las 15:05 hemos puesto en producción el nuevo sistema de control horario de la empresa que sustituye a uno que intentamos implantar el año pasado pero que hubo que cancelar porque el sistema era un auténtico desasastre.

Aún siendo un desastre y bastante rudimentario, durante un año lo hemos estado usando y aunque siempre se ha dicho que el sistema no era para fiscalizar las horas trabajadas (cosa que no tiene sentido alguno porque si no quieres fiscalizar no haces la inversión), algo ha cambiado en la empresa y también he visto y oído cosas bastante curiosas.

Aún recuerdo cuando pusimos en producción la herramienta antigua el año pasado, lo recuerdo bien, era un miércoles de principios de julio, andábamos ya con la jornada continua, y aunque entrábamos a las 8 de la mañana, por regla general la gente empezaba a llegar a eso de las 8:15, habiendo algunos que llegaban a las 8:30 y 8:45. A las 8:00 de la mañana solíamos llegar los de siempre y eso fue bastante curioso, porque el día que la aplicación entró en producción, cuando llegué a las 8:01, la mitad del personal estaba en su sitio y trabajando!!!

Esa imagen me recordó un pasaje del libro de Pilar Jericó "No miedo en la empresa y en la vida", en el que decía que si una empresa se planteaba en instalar un sistema de fichaje quizás es que no hubiese contratado empleados responsables. Esa estampa de la gente en su puesto antes de hora me hizo reflexionar en el poder psicológico que puede tener la implantación de un sistema de control horario, tanto que hizo que la gente que solía llegar tarde, llegase temprano.

Si alguien llega tarde todos los días una media de 30 minutos y al implantar un sistema de fichaje, llega a su hora, ¿por qué llegaba tarde? ¿ahora se levanta antes? ¿por qué no se levantaba temprano antes de la llegada de la aplicación? Este tipo de cosas son las que, bajo mi criterio, hacen que en España no terminen de cuajar cosas como el teletrabajo, nos sigue faltando responsabilidad.

Una vez estrenada una aplicación de control horario, nos encontramos al "departamento del chanchullo I+D", es decir, aquéllas personas que usan su ingenio o bien para burlar el sistema o bien para encontrar algún resquicio, fruto de esas investigaciones hemos encontrado:
  • Gente que ha descubierto lo de los 15 minutos de cortesía, es decir, el margen que deja la empresa antes de computar una incidencia por retraso. ¿Resultado?, nadie llega antes de las 8:15.
  • Gente que descubierto que montando una VPN sobre el móvil acceden a la red y fichan con la PDA.
  • Gente que se puso a analizar el código y se fabricaron sus scripts para fichar.
Tiene gracia, pero todo ese tiempo de investigación no se empleó en trabajar.

¿Qué pasa si un sistema de control horario falla una vez? Pues la respuesta es simple y se puede contestar con una frase popular: "por una vez que maté un gato me llamaron mata-gatos", es decir, que la gente a la que se le olvide picar, o que directamente pase del tema, alegarán que en ese momento no funcionó y que efectivamente llegaron a las 6:30 de la mañana pero no pudieron fichar.

En fin, que tras todo lo que hemos aprendido durante el año, la nueva aplicación está bastante más blindada, hemos olvidado el I+D de las empresas andaluzas y nos hemos ido a un producto comercial testado de una empresa de Barcelona con bastante solera en este tipo de historias.

Así que tras la implantación y las pruebas se convocaron unas charlas para mostrarle al personal la nueva herramienta. ¿Cuáles han sido las preguntas que más se han hecho?:
  • P: ¿A qué hora se entra? / R: A las 8:00 / P: No, no ¿a qué hora te marca como tarde la aplicación? ¿Cuánto tiempo después de las 8:00 me puedo pasar antes que me marque como tarde?
  • ¿La aplicación funciona desde el navegador de una PDA?
En fin, que hoy a la 15:05 hemos retirado la vieja aplicación y se ha puesto en producción la nueva. El lunes veremos los resultados...

domingo 7 de junio de 2009

25 años del tetris

Esta semana se han cumplido 25 años del nacimiento del Tetris (en ruso: Тетрис), el videojuego inventado por el ruso Alekséi Pázhitnov el 6 de junio de 1984 cuando trabajaba en la Academia de Ciencias de Moscú, dicen que fue programado en una sola tarde.



El Tetris ha sido uno de los juegos más versionados (Columns en Sega, las maquinitas de Tetris pirata que se extendieron a principios de los 90, las versiones para recreativas, etc) de todos los tiempos.

La cantidad de horas que me habré pegado jugando al tetris...

Referencias:
-El País
-RTVE


Los Milongueros

Los Milongueros, que no la película de Pajares y Esteso Los Bingueros, son una especie muy común en los tiempos de crisis que corren y que se mueven de empresa a empresa repartiendo presentaciones en PPT y tarjetas de visita, es decir, técnicos comerciales, comerciales pre-venta, asesores comerciales, en definitiva, comerciales.

La verdad es que desde que ando metido en sistemas el número de visitas de comerciales ha crecido exponencialmente, si bien es cierto que antes andaba metido en otras labores que dejaban poco margen al contacto con empresas que no fuesen aquellas con las que trabajábamos. No es rara la semana en la que llama algún comercial para presentar su empresa, líneas de trabajo y, la frase del millón, que le contemos posibles vías de colaboración.

Milongueros puedes encontrar de muchos tipos, formas y procedencia:

Tenemos a los milongueros de multinacionales y grandes compañías a los que les lavaron el cerebro y les metieron un implante en el que llevan grabadas las frases de la compañía y frases para reuniones del tipo "tenemos el foco puesto", "vosotros no sóis nuestros clientes, somos compañeros y formamos un equipo" y "este tema debe tratarse en una reunión a alto nivel".

Por el contrario tenemos a los milongueros de pequeñas empresas venidas a más, que suelen ser empresas locales que intentan meter la cabeza en administraciones públicas para ir ganando más prestigio. Este tipo de milongueros se caracterizan por llamarte todos los días para preguntarte por otros proyectos que se lleven en la empresa, para que les pases contactos de compañeros o para que les des explicaciones de por qué no les has adjudicado algo. Tienen un detalle muy particular y es que aprovechan la mínima ocasión para darte la tarjeta de su vecino, cuñado, primo, etc por si alguna vez buscas un tornero fresador, un fontanero o un matón de la mafia...

Entre un extremo y otro podemos encontrar híbridos de lo más curioso, por ejemplo el milonguero del concurso público que lo podríamos definir como aquel comercial que llama a las empresas cuando sacan un concurso público para preguntar una tontería simplemente para que te suene el nombre de su empresa. Yo nunca entenderé este razonamiento, en fin, si quiero que alguien recuerde el nombre de mi empresa, me gustaría que lo asociase a términos como "excelencia", "calidad", "soluciones avanzadas" en vez de asociarlo a términos como "menuda chorrada que me ha preguntado" o, cuando te piden reunión, "menuda pérdida de tiempo de reunión" "ha venido a enseñarme el power point de la empresa y a preguntarme algo que podría haberme dicho por teléfono". Aunque la cosa podría ser peor y encontrarte con un milonguero de esta clase que se te presente en la oficina sin cita a preguntarte, por ejemplo, si puede ofertar por más precio que el máximo o si te puede ofertar menos cantidades de lo que pides...

Que ningún comercial se me enfade, sé que es un puesto complicado, de hecho yo no me vería capaz de desempeñarlo, pero creo que se pierde el horizonte y se deja de pensar en lo que busca el cliente. Como cliente busco la solución más ventajosa para mi empresa (y ojo, ventajoso no quiere decir ni lo más caro ni lo más barato), una oferta coherente, sólida y realizable técnicamente. Esos son los detalles en los que me suelo fijar, poco me suele importar que me suene o no el nombre de la empresa, si quiero saber más tiro de Google, TrabajoBasura, etc, más que recordar a una empresa por una pregunta de lo más tonta o de una visita inesperada con pocos modales de por medio.

Por cierto, milongueros no sólo hay en el mundo comercial, también podemos encontrarlos en nuestra propia empresa. ¿Quién no ha oído hablar de los vendedores de humo?, esos que van hechos un pincel a la empresa, hablan mucho, parecen que han hecho lo más grande y cuando analizas su trabajo resulta que trabajan menos que el seleccionador nacional de petanca. Estos para mí, son los peores porque al final lo que cuenta en un trabajo son los resultados, y de eso poco pueden aportar este tipo de personas.

De los milongueros intra-empresa, esos que trabajan con nosotros, me gustaría destacar a un tipo muy concreto, los del tipo FF (friendly-fire o fuego amigo) que suelen ser aquellas personas que tienen un trato muy cercano con el cliente y que con la ayuda de una conexión wifi, un portátil y Google, pueden llegar a dispararte más en una reunión que un americano en Irak. ¿Su especialidad?, desmontar tu presentación utilizando Google para ponerte más pegas que el propio cliente.

En fin, que este mundo de locos me plantea muchas preguntas que no soy capaz de responderme:

¿Es la situación económica actual la que ha aumentado el espíritu milonguero en las empresas?

¿Por qué criticamos a los milongueros pero si no nos envían un regalito por navidad o nos invitan a comer nos enfadamos?

¿Por qué la gente no piensa un poco en vez de aplicar al pie de la letra lo que dicen los MBAs? Lección 1, visita al cliente, pues allí que vamos

¿Por qué hay gente que no sabe dónde está el límite de hacer un seguimiento? ¿ven normal llamar todos los días hasta tres veces para ver si te has leído su oferta?

¿Por qué se tiene la creencia que es mejor que conozcan el nombre de tu empresa por una "cagada" a que no lo conozcan?

¿Por qué nadie se lee los pliegos de condiciones ténicas antes de hacer preguntas tan tontas?

¿Llegará el día en que un milonguero hable en una reunión sólo usando eslogans publicitarios de su empresa?